Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия

Существующей структурой бизнес-системы. Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом. В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий.

Оптимизация бизнес-процессов

Наталия Сергеевна Мельникова ннотация В статье рассмотрена методика определения эффективности реинжиниринга бизнес-процессов в коммерческом банке на основе системного подхода, рассматриваются некоторые виды реорганизации кредитного процесса, предлагается последовательность действий, составляющих содержание процесса выявления показателей его результативности, предложена экономико-математическая модель обоснования эффективности принятия решений по реинжинирингу бизнес-процессов банка.

Ключевые слова: Реинжиниринг , бизнес-процесс , банк , системный подход , реорганизация , кредитный процесс , показатели , результативность , эффективность , экономико-математическая модель Введение Проблема оптимизации управленческой банковской деятельности вообще и оптимизации конкретных банковских процессов сейчас актуальна для каждого банка. Обеспечение постоянного анализа результатов деятельности банков, в частности бизнес-процессов — необходимое условие эффективного банковского менеджмента, цель которого достичь максимальных показателей доходности банковских ресурсов.

Путем рационального использования банковских ресурсов — финансовых потоков, можно добиться существенного сокращения рисков и снижения негативного влияния последствий финансового кризиса. Процесс оптимизации финансовых ресурсов бизнес-процессов банка представляет как теоретический, так и практический интерес с точки зрения разработок и обоснование соответствующих рекомендаций.

Краткий список литературы по бизнес-процессам. ИСО/МЭК - Проектирование систем — Процессы жизненного цикла системы. М. Робсон, Ф. Уллах. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес- процессов.

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. Пегушина Анна Александровна — кандидат экономических наук, старший преподаватель, кафедра менеджмента устойчивого развития, Крымский федеральный университет им. Вернадского, г. Симферополь Аннотация: Выбор постепенного или кардинального подхода к совершенствованию бизнес-процессов предприятия предопределяет использование конкретного метода оптимизации бизнес-процессов.

В рамках первого подхода мировой практикой признан метод бенчмаркинга, ориентированный на внедрение в деятельность предприятия лучших достижений предприятий-лидеров. Реинжиниринг — метод кардинальных, фундаментальных изменений процессов. Метод предполагает целостное и системное моделирование и реорганизацию бизнес-потоков, применение новейших достижений в области информационных технологий, упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования ресурсов.

Ключевые слова: - . .

Основной результат, ради которого существует бизнес-процесс. Определяется целью, назначением бизнес-процесса. Побочный продукт бизнес-процесса, который может быть востребован вторичными клиентами. Не является основной целью бизнес-процесса.

Хаммер, Майкл Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов / Майкл Хаммер, Лиза Хершман. - М.: Альпина Паблишер, .

Список литературы Список литературы 1. Биленький, С. Вентцель, А. Д, Вентцель. Голембиовский, С. Ось ,

Ваш -адрес н.

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты изучения реинжиниринга бизнес-процессов 1. Бизнес-процессы в современных организациях 1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов 1. Этапы проведения реинжиниринга на предприятиях 2. Организационная структура предприятия 2.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ - КАК ФАКТОР. РОСТА РАЗВИТИЯ перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений ключевых для . СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 1. Уткин Э.А.

Как все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один — скептик, даже слышать о новшестве не хочет. Другой — с удовольствием берет на вооружение все, что только появляется на свет. Помните, как один известный деятель шутливо описал их поведение: Взгляд меняется по мере того, как новшество входит в практику все большего количества людей и становится нормой жизни. Особенно наглядно действует это правило, когда речь идет об управлении.

Реферат: Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления

Расширенный список литературы по теме: Громов, А. Управление бизнес-процессами: Фляйшман, В. Юрайт,

Б «Реинжиниринг бизнес-процессов» относится к базовой .. (список литературы оформляется в соответствии с требованиями ГОСТ и.

Из-за ущемления прав сотрудников, напряженная психологическая обстановка Переход к информационным технологиям, что упрощает документооборот Высокий процент неудачного опыта при реализации данного метода Снижаются издержки производства Повышается качество работы сотрудников и растет их мотивация труда Выделяют следующие условия эффективного реинжиниринга бизнес-процессов, которые подтверждены практикой: Создание специальной команды реинжиниринга.

Моделирование и анализ текущих бизнес-процессов на предприятии. Переосмысление и разработка новых бизнес-процессов. Внедрение новых бизнес-процессов на предприятии. Проекты реинжиниринга проводятся специально подобранными командами сотрудников, которые выбираются очень тщательно. Команды реинжиниринга бизнес-процессов создаются из работников предприятия, являющихся высококвалифицированными экспертами на смежных участках бизнес-процесса, и сторонних консультантов - инженеров в области структурирования и моделирования бизнес- процессов.

Рабочие команды осуществляют непосредственную работу по реинжинирингу.

4.11. Список литературы

Поэтому составил список книг, которые обязан прочитать и знать каждый специалист по бизнес процессам. Конечно, список не исчерпывающий. Но как мне кажется, эти книги по бизнес процессам должен прочитать каждый. Основная ценность книг не в том, что они дают правильные ответы. Главная ценность в том, что книги позволяют задавать правильные вопросы, которые приводят к ответам.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: Основная литература 1. Абдикеев, Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько .

Список литературы 1. Автоматизация бизнес-процессов в логистике. Питер, Бондарева, Н. Синергия, Веселова, О. Елиферов, В. Регламентация и управление. Исаев, Р. Банк 3. Кеворков, В.

Реинжиниринг бизнес-процессов: содержание и проблемы реализации в современной экономике

Список литературы Из книги Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление автора Репин Владимир Владимирович 1. Список литературы 1. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации. .

Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Книга входит в список обязательной литературы курса менеджмента всех ведущих.

Санкт-Петербург Аннотация: В статье систематизируются методы анализа бизнес-процессов, используемые в практике реинжиниринга систем организационного управления: Ключевые слова: Библиографическое описание: Николаич Д. Издательство"Апробация", — С. Хаммером и Д. Чампи и быстро получил широкое распространение за рубежом, а с начала х гг. Реинжиниринг можно определить, как концепцию организационного менеджмента, основанную на рассмотрении в качестве основного объекта моделирования системы управления бизнесом не традиционную вертикальную декомпозицию функций работ и организационных звеньев, а систему горизонтально взаимосвязанных бизнес-процессов.

Популярность процессного подхода, объясняется тем, что в своей практической деятельности руководители всегда анализировали производственные проблемы в терминах управления бизнес-процессами, но у них отсутствовала необходимая методическая база. При этом в ые годы реинжиниринг подвергался критике именно за то, что не предлагала инструментов анализа бизнес-процессов, а ограничивался описанием их потенциальных недостатков. Изучение практики реинжиниринга позволяет сделать вывод, что на сегодняшний день сформировалось четыре основных метода анализа бизнес-процессов.

Реинжиниринг бизнес процессов контрольная по менеджменту , из Бизнес-администрирование

.

Список литературы: Андерсен Б. Бизнес-процессы. Елиферов В.Г. Бизнес- процессы: Регламентация и управление. Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ.

.

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар